Nakon digitalizacije i employer brandinga, imamo novu frazu sezone – LEADERSHIP ILI VODSTVO. Opet prolazimo brojne postove na društvenim mrežama, lajkamo samoprozvane stručnjake i šaljemo ljude na tečajeve i konferencije ne bi li u svakom malom i srednjem poduzeću imali po 60% vođa i leadera.
Ok, maknimo ironiju sa strane. U uvjetima nesigurnosti, tvrtkama su potrebni zaposlenici koji mogu učinkovito upravljati izazovnim poslovnim okruženjima, motivirati timove i proizvoditi očekivane rezultate. Problemi leže u nedovoljnom broju adekvatno obučenih ljudi, kao i strukturi tradicionalnih podjela uloga koja nije liberalno nastrojena prema svim skupinama.
Iako su većina ljudi u vodstvu muškarci, istraživanja pokazuju da zapravo žene imaju sve karakteristike koje su potrebne za učinkovito vođenje.
Poslovično i medijski jako naglašeno, svima su usta puna inicijative da se žene gurne u prvi plan i na čela tvrtki, ali previše predloženih rješenja i strategija temelji se na pomalo glupoj zabludi da bi žene trebale preuzeti muške osobine kako bi bile uspješne. Ako muškarci nose većinu leaderskih uloga, sigurno rade nešto jako ispravno, pa zašto ne natjerati žene da se ponašaju poput njih?
Postavimo novu početnu teoriju - problem nije nedostatak kompetentnih žena, već je premalo prepreka za nesposobne muškarce. Naravno, to nije problem uvidjeti kroz višak neodgovornih, previše samouvjerenih, narcisoidnih i neetičnih ljudi na krivim pozicijama.
Posljedica toga je da spolne razlike u učinkovitosti vodstva (ono što je potrebno za dobru izvedbu) nisu usklađene s rodnim razlikama u pojavljivanju vodstva (ono što je potrebno da se dođe do vrha). Doista, istraživanja pokazuju da prevalencija muških viših vođa nije proizvod superiornog voditeljskog talenta kod muškaraca. Umjesto toga, velike kvantitativne studije, uključujući meta-analize, ukazuju na to da spolne razlike u talentu za vodstvo ili ne postoje ili da zapravo favoriziraju žene.
Imajući ovo na umu, bilo bi logičnije promijeniti terapiju i metode kako postići veći broj žena leadera. Umjesto da potičemo žene da se ponašaju kao muški lideri, trebali bismo tražiti od muškaraca da usvoje neka od učinkovitijih ponašanja lidera koja obično nalazimo kod žena.
Generalno, metodologija bi stvorila najbolji omjer kvalitetnih osobina i uzoraka ponašanja koji bi mogli otvoriti put napredovanju i kompetentnih muškaraca i žena. Tu sad više egida staklenog stropa gubi svrhu jer se napokon baziramo na jednakosti i procjeni po vještinama i sposobnosti.
Evo nekoliko kritičnih lekcija o vodstvu koje većina prosječnih muškaraca može naučiti od prosječne žene.
Ne naslanjaj se na nešto na što se ne možeš osloniti.
Postoji trend govorenja ženama da se "priklone" kvalitetama koje su zadane muškarcima poput asertivnosti, smjelosti ili samopouzdanja. Vrlo često, ove iste kvalitete kod muškaraca se mogu očitovati kao samopromocija, preuzimanje zasluga za tuđa postignuća i djelovanje na agresivan način.
Budući da nikada nije postojala snažna povezanost između naslanjanja na nešto i dobre sposobnosti u nečemu - bolja opcija bi bila prestati padati na ljude kojima nedostaju talenti da to potkrijepe. U logičnom i moralno ispravnom svijetu, ljude bismo promaknuli u vodeće uloge na bazi kompetencija, a ne samopouzdanja ili čak bahatosti, provjeravajući njihovu stručnost, uspješnost i relevantne sposobnosti vodstva (npr. Inteligencija, znatiželja, empatija, integritet i sposobnost učenja). Imajte na umu da se svi ti atributi daleko bolje vrednuju procjenama temeljenim na znanosti nego putem tipičnog razgovora za posao.
Upoznajte svoja ograničenja.
Živimo u svijetu koji promiče vjerovanje u sebe grandioznim parolama, marketinškim kampanjama i motivacijskim govorima samoproklamiranih patetičnih govornika, ali daleko je važnije imati samosvijest o svojim ograničenjima. Vrlo često dolazi do sukoba između te dvije struje. Na primjer, svijest o vašim ograničenjima (manama i slabostima) nekompatibilna je s vrtoglavo visokom razinom samopouzdanja, a jedini razlog da budete potpuno lišeni sumnje u sebe je subjektivno slijepilo i zabluda. Premda žene nisu toliko nesigurne koliko se prikazuje u literaturi za samopomoć (i većini popularnih medija), studije pokazuju da su općenito manje samouvjerene od muškaraca. Ovo je donekle dobra vijest jer im upravo ta osobina omogućuje da razumiju kako ih ljudi vide i daje im mogućnost da uoče praznine između mjesta gdje žele biti i mjesta gdje se zapravo nalaze. Ljudi koji sebe vide na kritičniji način od drugih, bolje se mogu pripremiti, čak i ako to znači pretjeranu pripremu, a to je solidan način za povećanje vaše sposobnosti i uspješnosti.
Motivirajte kroz transformaciju.
Akademske studije pokazuju da je vjerojatnije da će žene voditi inspiracijom, mijenjajući stavove i uvjerenja ljudi i usklađujući ljude sa značenjem i svrhom (umjesto kroz politiku mrkve i štapa), nego muškarci. Budući da je transformacijsko vodstvo povezano s višim razinama angažiranosti tima, izvedbe i produktivnosti, to je kritičan put za poboljšanje učinka vođa. Kad bi muškarci provodili više vremena pokušavajući upoznati svoj tim na personalniji način, vodeći s EQ -om i IQ -om, umjesto da se oslanjaju na slijepi autoritet i njeguju promjenu uvjerenja, a ne ponašanja, bili bi bolji vođe.
Stavite svoje ljude ispred sebe.
Vrlo je teško pretvoriti skupinu ljudi u tim s visokim performansama kada imate glavni fokus na sebi. Ljudi koji vide vodstvo kao veličanstveni cilj karijere i ultimativno pojedinačno postignuće, previše su sebični da bi istinski potaknuli motivaciju u svojem timu i otključali puni potencijal svojih podređenih. Zamislite osobu čiji je interes samo titula, veća plaća, ured s pogledom ili bilo koji drugi oblik iskazivanja statusa. Jasno je da će takvi pojedinci daleko manje interesa pokazivati prema rastu drugih članova kolektiva.
Budući da su muškarci općenito više fokusirani na sebe nego žene, veća je vjerojatnost da će voditi na narcisoidan i sebičan način. Ako prosječni muški vođa želi poboljšati svoje performanse, bilo bi dobro usvojiti stil vođenja koji nije usmjeren na sebe, već uvažava širu sliku .
Ne zapovijedajte; suosjećajte.
Kroz povijest smo ženama govorile da su previše ljubazne i brižne da bi bile vođe, ali predodžba da netko tko nije ljubazan i brižan može učinkovito voditi nije u skladu sa stvarnošću. Ne živimo u srednjem vijeku. Vodstvo u 21. stoljeću zahtijeva od vođa da uspostave emocionalnu vezu sa svojim sljedbenicima, i to je vjerojatno jedini razlog zašto se uz snažnu automatizaciju podjednako i istovremeno forsiraju leadership programi i razvoj soft skill vještina. Doista, dok će AI oteti tehničke elemente vodstva i analize učinka, budimo sigurni dok god imamo ljude koji obavljaju poslove, oni će žudjeti za potvrdom, uvažavanjem i empatijom koju im samo drugi ljudi mogu pružiti. Muškarci mogu naučiti mnogo o tome kako to učiniti učinkovito promatrajući i oponašajući žene.
Usredotočite se na uzdizanje drugih.
Dokazano je da je veća vjerojatnost da će voditeljice biti mentorice i razvijati svoje podređene više od muških vođa. Oni su pravi agenti za talente koji koriste povratne informacije i usmjeravaju druge kako bi pomogli pojedincima ali i generalno održali skladno i učinkovito poslovanje. To znači biti manje transakcijski i više strateški pristup u odnosu sa zaposlenicima, a koji uključuje i otvorenost za zapošljavanje ljudi koji su bolji od njih samih, jer je manje vjerojatno da će im ego stati na put. To im omogućuje da otključaju tuđe potencijale i promiču učinkovitu suradnju u svojim timovima. Iako gravitiramo liderima koji su usredotočeni na sebe, vjerojatnost da takvi pojedinci mogu pretvoriti skupinu ljudi u tim s visokim učincima je mizerno mala.
Budite skromni
Tražili smo skromne vođe 20 -ak godina, ali gravitiramo onima koji su previše samouvjereni i narcisoidni (općenito nisu žene, vidimo statistički). Postoje dobro utvrđene spolne razlike u skromnosti koje favoriziraju žene. Naravno, nisu sve žene skromne, ali odabir vođa po kriteriju skromnosti rezultirao bi s više žena nego muškaraca. Poniznost je u osnovi ženska osobina. To je također ono što je vrlo bitno za leadere. Bez poniznosti bilo kome odgovornom, nema preuzimanja odgovornosti za svoje pogreške, nema učenja iz iskustva, nema obzirnosti i uvažavanja tuđe perspektive i spremnosti na promjenu radi općeg dobra. Možda problem nije u tome što muškarci to ne žele ili ne mogu pokazati, već u tome što ih mi dopuštamo nedostatak iste. To se mora promijeniti jer je poniznost ključni pokretač učinkovitosti vodstva i kod muškaraca i kod žena.
Uznemirava li vas čitanje ovoga?
Zapitajte se zašto. Ako ste muškarac, čini li vam se zbog toga osjećaj da se vodi kampanja protiv bijelih muškaraca i toksične muškosti te da je ljuti feminizam u porastu? Ta reakcija ometa vaše učenje od žena što možete učiniti kako biste bili uspješniji.
Ako ste žena - i/ili feministica - odbacujete li ideju da će žene općenito češće pokazivati ženske osobine nego muškarci? Upravo je to razlog zašto prosječna žena ima više potencijala za vođenje od prosječnog muškarca.
Na kraju dana, jedini kontroverzni aspekt naših stavova je ideja da bi povećana zastupljenost žena u vodstvu povećala, a ne smanjila meritokraciju. Najbolja intervencija za postizanje ravnopravnosti spolova je usredotočiti se na jednakost talenta i potencijala, a to se događa samo kada imamo rodno ravnopravno vodstvo koje omogućava muškarcima da nauče različite pristupe vođenja od žena onoliko koliko se ženama uvijek govorilo da od muškaraca uče managerskom pristupu. Ovaj tekst je samo mali početni uvod. Muškarci, ove lekcije ubrzavaju vaš razvoj leaderskih sposobnosti. Žene, ovo su razlozi zašto ste već trebale biti vođe i zašto biste sada trebali zahtijevati ono što zaslužujete.
Izvor:
https://hbr.org/2020/04/7-leadership-lessons-men-can-learn-from-women
by:
- Tomas Chamorro-Premuzic is the Chief Innovation Officer at Manpower, a professor of business psychology at University College London and at Columbia University, and an associate at Harvard’s Entrepreneurial Finance Lab. He is the author of Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? (and How to Fix It), upon which his TEDx talk was based. Find him on Twitter: @drtcp or at www.drtomas.com.
- Cindy Gallop is the founder & CEO of IfWeRanTheWorld, co-action marketing software (and HBS case study), and of MakeLoveNotPorn — ‘Pro-sex. Pro-porn. Pro-knowing the difference’. Cindy speaks and consults, describing her consultancy approach as ‘I like to blow shit up. I am the Michael Bay of business.’ Find her on Twitter at @cindygallop or at https://cindygallop.com.